/戰略規劃與執行案例/

  • 廣州市雄星塑料制品有限公司

    廣州市雄星塑料制品有限公司

    廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道,經過兩年的戰略規劃推進,看到公司發生了翻天覆地的變化,主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。

  • 西安諾瓦電子科技有限公司

    西安諾瓦電子科技有限公司

    在戰略規劃與執行輔導后,歷時兩年的管理變革,西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代,公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升,并且還在持續的提升。

  • 戰略規劃-菜丁科技

    戰略規劃-菜丁科技

    以前公司的戰略是依靠幾個核心領導班子通過務虛會方式推進,不嚴謹也不夠系統,這次通過引進高勝咨詢公司輔導我們推進戰略規劃,用于了許多專業的工具和方法,更科學的找到公司未來發展定位、進攻方向及策略,在反復研討、評審過程中我們團隊也自然而然達成共識,我認為這種方式非常好。

  • 戰略規劃-雄星塑料

    戰略規劃-雄星塑料

    廣州市雄星塑料制品有限公司副總裁張偉釗接受采訪中說道,經過兩年的戰略規劃推進,看到公司發生了翻天覆地的變化,主要體現在團隊目標感更強、成本降低和執行力提升。

  • 戰略規劃與執行-諾瓦電子

    戰略規劃與執行-諾瓦電子

    在戰略規劃與執行輔導后,歷時兩年的管理變革,西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代,公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升,并且還在持續的提升。管理變革是任何一個企業從優秀跨越到卓越需要經歷的必然階段。這是西安諾瓦電子科技有限公司有史以來最大的一次管理變革,我們必須成功,也一定能成功。

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