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戰略規劃與執行-諾瓦電子

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在戰略規劃與執行輔導后,歷時兩年的管理變革,西安諾瓦電子科技有限公司在戰略規劃、戰略檢討、經營管理、組織架構變革、干部晉升機制建設、任職資格體系建設、項目管理等管理方面不斷迭代,公司的各項關鍵經營指標均取得了明顯的提升,并且還在持續的提升。管理變革是任何一個企業從優秀跨越到卓越需要經歷的必然階段。這是西安諾瓦電子科技有限公司有史以來最大的一次管理變革,我們必須成功,也一定能成功。



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